権限のない社員にチャンス到来
〜古い価値観にとらわれた経営トップに期待するな〜

1. いまは乱世か？
2. 「自分には権限がない」という呪縛を解け
3. いまこそ「権限のない社員」の出番だ

「自分には権限がない」と言うのは、現実逃避にすぎない
〜経営陣は「裸の王様」であることを知れ〜

1. これが危機感なき危機だ
2. 衰退する組織では、社員の目はここに注がれる
3. 危機感なき組織にはショック療法で対応せよ
4. 危機感の空回り、あきれた実例
5. 顧客の言葉を鵜呑みにするな
6. 抵抗の大きな問題こそ、真っ先に取り組め
7. 企業を取り巻く環境と顧客ニーズはこのように変化している
8. 経営陣は「裸の王様」だ
9. 「自分には権限がない」との呪縛を解こう

権限のない社員よ、決起せよ
〜権限のない社員でも革命は起こせる〜

1. 「権限がない」と嘆く人は、ポストがほしいだけ
2. 危機感と不安感を混同するな
3. 改革しようと本気で思っているか
4. 横の連帯はこうして作ろう
5. 「ナゼナゼ５回」で呪縛からの解放
6. これが権限をもたない社員の強みだ
7. だからこそ権限のない社員は改革ができる
8. 小さな成功体験をのぞいてみよう
9. 輪が広がれば大きな力になる
10. 会社人生の残り少ない部長に将来を預けるわけにはいかない
11. 毎朝ほんの少しだけ早く出勤しよう
12. 少しばかり余計に働こう
13. アイ（私）で聞き、アイ（愛）で語れ
14. もう「権限がない」とは思わない
15. 「権限のない社員」が時代の最先端を行く

強いリーダーに学べ
〜強いリーダーに学んで飛躍しよう〜

1. 日産のゴーン、IBMのガースナーに学ぼう
2. 大切なのは「決断」と「実行」
3. 現場を知らずして戦うことはできない
4. 聞きっぱなしではかえって不信を招く
5. クロス・ファンクショナル・チーム活動をせよ
6. 私の部下には社長の電子メールを届けさせない
7. 全体最適の視点をもて
8. 「本業で勝つ苦しさ」から逃げるな
9. 実行こそ魔法の杖だ
10. 部下は上司の本心を見抜く天才
11. 中央集権か分権か
12. 隠蔽体質の追放は経営トップの信念次第でできる
13. 成功体験は最大の抵抗勢力
14. 聖域を恐れるな、断固として実行せよ

人間に興味をもとう
〜組織は人。人の心を読めば組織は動く〜

1. 人の心を読むには、まずは人に興味をもとう
2. 思いきって人を切れ
3. 前例重視の「生き字引」は弊害をもたらす
4. 社内評論家が増えたら組織は危ない
5. 戦国時代に学ぶ「破壊」と「創造」
6. 人間の感情に訴えろ
7. 逆上すると本音がポロリ
8. 人の心をつかもう

視野を広げて自分を磨け
〜実務を学んだら、自分自身をさらに高めよう〜

1. 視野を広くもて
2. 声なき声を顕在化させよう
3. 自分の活動範囲をがっちり守る「牢名主」を排除せよ
4. 人から学ぶには、自分のレベルを上げよ
5. 本物を見て自分を磨け

これが時代の要求だ
〜自分の頭で考えろ。失敗を恐れるな〜

1. 「大量生産・大量消費」の時代から「ピンポイント」の時代へ
2. 組織を不均衡な状態におけ
3. 今も昔も同じ日本人
4. ピンポイント攻撃に欠かせない二つの要素
5. 絶頂期にこそ破壊と創造をせよ
6. 時代が求めているのは、自分の頭で考える人

贈る言葉
〜絶望を感じたら思い出そう〜

1. 喧嘩は情報共有化の一番の近道
2. 評価は人がするもの。自分でするものではない
3. 人が皆、偉く見えたら、進歩している証拠
4. これが無意識の責任回避だ
5. トヨタ方式を自分のものにしよう
6. 企業経営には理念が必要
7. 贈る言葉

藤原雄一郎 （ふじわら　ゆういちろう）

　1939年兵庫県生まれ。神戸大学工学部を卒業後、売上3兆円、従業員4万人規模の一部上場企業に入社。技術部長、事業所副所長を経て、複数の事業所の取締役所長を歴任、経営に携わる。

　現在は個人事業iNOX Media Mixを立ち上げ、経営コンサルタントとして活躍するとともに、独自の視点で経営を語る「藤原雄一郎の経営最前線」を配信するなど、ホームページやメールマガジンで多彩な情報を発信し、数多くのファンを持つ。また、旅行業の資格を取得し、クルーズコンサルタントとしてクルーズの普及にも注力している。